許多公司雖然知道執行作業的管理人員不能單獨擬訂計劃，卻仍要他們積極參與，因為那與他們的工作有關。由于他們最清楚玻璃鋼標志樁公司執行作業會碰到什么問題，因此也比一般行政人員更能設想各種狀況。換句話說，擬訂計劃的人，除了要有充分的時間，也要具有客觀性，如此才能看得更廣、更遠。
玻璃鋼標志樁公司在制訂計劃之前，應盡量吸取有關人士的意見，因為這不但可使管理人員把聞題挖掘得更深，也能使那些即將執行計劃的人有參與感。等計劃完成之后，這些執行者便是計劃成敗的關鍵。通常，假如他們參與得愈深，就會愈有工作上的默契，成功的機會也更大。
有些玻璃鋼標志樁公司聘請計劃專家，專門負責公司里的各種方案設計，其中便有一些人員專門負責公司的長程計劃。這些人通常是資深的執行主管，由于在公司多年，不但經驗豐富，而且判斷力也漸趨成熟，用來為公司設立長程計劃最是理想不過。
總的說來，有關長程的活動計劃，通常由玻璃鋼標志樁公司的高級主管專家共同來負責制定;而短程計劃則通常由較基層的管理人員來負責。
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